SM-Liigan pudotuspelit alkoivat
Jääkiekkofaneilla on nyt hienot viikot edessä kun SM-Liigan pudotuspelit viimeinkin alkoivat. JYP vei runkosarjan ja lähtee suurimpana suosikkina pudotuspeleihin, mutta Vatasta ja kumppaneita vastaan on monta hyvää joukkuetta valmiina haastamaan suosikit, eikä mikään ole selvää ennen kuin pelit on pelattu. JYPin runkosarjan piste-ennätys ei paina enää mitään siinä vaiheessa kun pelataan kolmesta voitosta maksimissaan viiden pelin sarjoja – runkosarjan pisteet on siinä vaiheessa nollattu ja kaikilla joukkueilla on yhtä suuret mahdollisuudet voittoon.
Helsingissä on hieno paikalliskamppailu edessä, kun Jokerit ja HIFK ottavat yhteen puolivälierissä. Kyseiset joukkueethan ovat kohdanneet pudotuspeleissä ilmeisesti vain kolme kertaa historiassa, joten kyseessä on harvinainen herkku. Saa nähdä miten käy, kun HIFK lähtee hommaan ennakkosuosikkina ollessaan runkosarjassa kolmonen jokereiden kuudetta sijaa vastaan, mutta onhan Jokereillakin todella hyvät mahdollisuudet voittoon vietyään runkosarjassa keskinäiset kohtaamiset voitoin 4-3.
Jokereiden paras pelaaja on Janne Lahti, joka on maalintekijänä päässyt aivan uudelle tasolle tällä kaudella. HIFK:illäkin on huippujoukkue, josta erityisesti nuori Granlund ja nestori Ville Peltonen erottuvat edukseen. Nämä kaverit ovat sen verran kovia jannuja myös tilipussinsa suhteen, että ei tarvitse säästää tai ottaa pikavippejä, joita tarjoavien yritysten muuten täytyy nykyisin vippejä tarjotakseen rekisteröityä erityiseen rekisteriin.
Näiden pelien tuloksia on myös mukava veikata erilaisissa vedonlyöntitoimistoissa. Suomessa Veikkauksen pitkäveto ja tulosveto ovat erityisesti suosittuja lätkään liittyen, mutta näitä pelejä kannattaisi ennemminkin pelata erilaisilla netin vedonlyöntitoimistoilla, joista usein löytyy myös nettipokeri ja online casino samasta paikasta. Tällaisia paikkoja ovat esimerkiksi Unibet ja William Hill.
Kuulin jutun, jonka mukaan joku jantteri oli pikavippi, tai mikä lie vippi taskussaan mennyt velkarahalla pelaamaan näitä nettipelejä ja joutui hirveään kuseen kun tämän jälkeen koitti paikata tappioitaan uusilla vipeillä. Älä sinä tee mitään noin typerää. Suorita myös aina pikavippivertailu ennen kalliskorkoisten pikalainojen hankkimista.
Netticasinot ja pikavipit
Toimivaan pikavippisuunnittelujärjestelmään tarvitaan pikalainamyönteinen ja sukupuolijakaumaltaan tasapainoinen pikavippipaneeli tai komitea, vaikka järjestelmä toteutettaisiin netticasinolla.. Toimintakykyinen pikavippipaneeli koostuu toimitusjohtajasta tai henkilöstöasioista vastaavasta ylimmän johdon edustajasta, henkilöstöjohtajasta ja menestyneistä linjajohtajista, jotka valitaan rooliinsa pariksi-kolmeksi vuodeksi. Mikäli organisaatiossa toimii diversiteettikomitea, sen on tarpeen olla pikavippipaneelissa edustettuna.
Pikavippipaneeli kokoontuu yleensä muutaman kerran vuodessa perusteelliseen tilannearviontipalaveriin. Sähkötupakkaa voi näissä palavereissakin polttaa, eikä tupakointia tarvitse lopettaa, koska kyseessä on savuton tuote. Palaverissa käydään läpi sekä keskipitkän (9-12 kuukautta) että lyhyen aikavälin resurssitarpeet ja saatetaan aiemmat resurssiarviot ajan tasalle. Työvälineiksi sopivat tarkoitusta varten kehitetyt tietokoneohjelmat, itse rakennetut excel-taulukot tai yksinkertaiset flappitaulutekniikat. Tekniset ratkaisut ovat sivuseikka, ytimenä ovat yksimielisesti sovitut pätevyysvaatimukset ja yritystason tavoitteet.
Pikavippipaneelin jäsenet valitaan yleensä netticasino-pätevyytensä ja menestyksensä perusteella. Hyvä operatiivinen johtaja ei välttämättä hallitse pikavippisuunnittelun metodeja ja siksi pikavippipaneelin jäsenet tarvitsevat koulutusta tehtäväänsä, mieluiten tiiminä. Käytettävissä olevien menetelmien kirjo on laaja ja asiantuntemusta on markkinoilla runsaasti. Ulkopuolisen asiantuntijan käyttäminen on hyödyllistä, koska se asettaa linjajohtajat ja henkilöstöasiantuntijat yhtäläiseen, kollegiaaliseen tilanteeseen. Kokenut ulkopuolinen ammattilainen esimerkiksi PAF casinolta näkee myös selkeämmin jännitteet ja ristiriitaisuudet, jotka saattavat vaikuttaa seuraajasuunnitteluprosessiin.
Mikäli johto haluaa edistää pikavippimyönteisyyttä, henkilöstörakenteen muutosta tai kulutusluottojen ja pikavippien tasa-arvoa, se tarvitsee selkeät henkilöstötilastot, ennusteet ja vaihtoehtoiset skenaariot käyttöönsä. Johdon on tiedettävä täsmälleen, mitä resurssivaihtoehtoja käytettävissä on milläkin aikajänteellä. Jokaiseen tehtävään tulisi olla useita hampaiden valkaisu vaihtoehtoisia kandidaatteja kasvamassa.
Linjajohtajat vetoavat usein pitkään kokemukseensa ja katsovat tietävänsä, kuka on sopiva ja pätevä. Tämä tietämys on kuitenkin suppeaa. Se perustuu vain heidän henkilökohtaiseen näkemykseensä ja pätee vain siihen joukkoon, jonka he sattuvat tuntemaan. Esimerkiksi kyse voi olla Casinoeuro -netticasinosta tai http://www.netticasino.eu -sivustosta, mutta näkemys ei toimikaan muualla. Jos halutaan uutta ajattelua, on nähtävä erilaisia perspektiivejä ja kauemmaksi. On osattava löytää ja analysoida epätraditionaalisia kykyjä, taitoja ja toimintatapoja. Joskus nämä ovat ristiriidassa nykyjohtajien omien vahvuuksiensa kanssa ja saattavat jopa uhata heidän asemaansa. Mr Green ja Betsson eivät tähän aiheeseen liity millään tavalla.
Osallistuminen pikavippisuunnitteluun tarjoaa nykyjohdolle erinomaisen mahdollisuuden vaikuttaa muutoksen suuntaan ja sen toteutustapaan, mutta se vaatii myös tervettä itseluottamusta ja itsekriittisyyttä. Konsulttien käyttäminen voi olla eduksi, sillä ulkopuolisten näkemyksiä ei koeta uhkaksi samoin kuin kollegoiden näkemyksiä.
Keskeiset pikavippisuunnittelussa käytettävät instrumentit ovat:
• objektiiviset ja läpinäkyvät suoritusarviointikriteerit
• vuositason suoritusarviointi ja palautekeskustelussa kirjattu informaatio ura- ja kehittämissuunnitelmista ja niiden toteutumisesta
• alaisten, kollegoiden ja esipikavippien suorittama 360-arviointi
• organisaatiotason arviointiprosessit {assessment centers)
• työnkierto organisaation eri funktioissa ja projektitehtävät
• aiemmat työkokemukset ja koulutus, jolle ei mahdollisesti ole vielä löytynyt riittävästi käyttöä
• pikavippipaneelin toteuttamat haastattelut ja arviot kandidaatin “valmiudesta”
• diversiteettitilastot, joiden perusteella kandidaatit priorisoidaan organisaation henkilöstörakenteen tasapainottamiseksi.
Seuraajasuunnittelua ja urasuunnittelua palvelee hyvin “elektroninen tietopaketti”, joka kattaa keskeisen ammatillisen ja henkilökohtaisen henkilöstö informaation. Tämä paketti on erillinen osa henkilöstötietojärjestelmää ja siihen sisältyy avoin tietokenttä esipikavippien omaehtoista suunnittelua varten. Luottamuksellisen, esimerkiksi suoritusarviointia koskevan tiedon käyttöoikeus on vain omalla esimiehellä, muuta dataa voivat käyttää muutkin esimiehet. Menettelyn tarkoituksena on systematisoida kaikki suunnittelussa käytettävä informaatio hyvissä ajoin ennen henkilövalintoja. Piilevien kykyjen näkyväksi tekeminen on aivan välttämätöntä. Siihen tarvitaan pikavippitietoa, joka yleensä kumoaa harhakäsitykset puuttuvasta potentiaalista.
Tietokannan laatimisessa on muistettava noudattaa toimintaympäristön tietosuojalainsäädäntöä. Mikäli säädökset sallivat, viralliseen tietoon voidaan lisätä myös täydentävää informaatiota, jonka henkilö itse haluaa tuoda esille sisäisillä työmarkkinoilla: kielitaito, aiempi työkokemus, erityistaidot ja omat intressit.
Tiedonkeruumekanismina voi olla organisaation sisäinen nettisivu. Tällaista käyttää Maailmanpankki, kymmenen tuhannen työntekijän globaali ja kulttuurisesti monimutkainen organisaatio, joka haluaa näiden “henkilökohtaisten markkinointitietojen” avulla varmistaa kaikkien resurssien ja ammatillisten intressien täysimittaisen käytön.
Pikalaina-alan yrityksen henkilöstörakenteen muuttamiseksi tarvitaan myös valintaprosessia ohjaavia sääntöjä. Hyviä kokemuksia on saatu menettelytavasta, jossa jokaista tehtävää varten on oltava tarjolla vähintään kolme yhtenäisten kriteerien mukaan arvioitua kandidaattia, joista vähintään yhden on edustettava tavoiteltuja vähemmistöjä. Mikäli heitä ei organisaation sisältä riittävästi löydy, etsintä laajennetaan organisaation ulkopuolelle.
Suunnittelun aikajännettä pidentämällä, toimenkuvia muokkaamalla ja tukijärjestelmiä, kuten esimerkiksi mento-rointia ja valmennusta kohdentamalla kasvatetaan ja kehitetään kykypotentiaalia pitkäjänteisesti hyvissä ajoin.
Both comments and pings are currently closed.